உள்ளடக்கத்திற்குச் செல்லவும்
கொள்முதல்/தீர்வுகள்

செயல்பாட்டு அமைப்புகள்

செயல்பாட்டு அமைப்புகளும் தரவுப் பணிப்பாய்வும்

உள் கருவிகள், அறிக்கையிடல் அடுக்குகள், ஒப்புதல்கள், கட்டுப்பாட்டுப் பலகைகள், பணிப்பாய்வு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அன்றாட செயல்பாட்டு மென்பொருள்.

பெருநிறுவனம்அரசு/பொதுத் துறைநிறுவனங்கள்கலப்புபுதிய அமைப்பு உருவாக்கம்ஒருங்கிணைப்புநவீனமயமாக்கல்
திறன் அறிக்கை

கொள்முதலுக்குத் தயாரான மென்பொருள் பணிகளில் பெரும்பகுதி பொதுப் பயன்பாட்டிற்கல்ல, உள் பயன்பாட்டிற்கானது.

குழுக்கள் பணியை ஒருங்கிணைக்கவும் நிறைவேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் ஒப்புதல்களை நிர்வகிக்கவும் தெளிவை மேம்படுத்தவும் கைமுறைச் சுமையைக் குறைக்கவும் உதவும் அமைப்புகளை TeamZoro உருவாக்கலாம். அன்றாடச் செயல்பாடுகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பலகைகள், உள் இணையவாயில்கள், பணிப்பாய்வுக் கருவிகள் மற்றும் தரவுக் காட்சிகள் இதில் அடங்கும்.

சிறந்த பொருத்தம்
  • சிதறிய உள் நிறைவேற்றத்தால் சிரமப்படும் நிறுவனங்கள்
  • அறிக்கையிடல் நேரடிப் பணிப்பாய்வு நிலையைப் பிரதிபலிக்க வேண்டிய திட்டங்கள்
  • காலப்போக்கில் விரிவாக்கக்கூடிய உள் செயல்பாட்டு அடுக்கு தேவைப்படும் குழுக்கள்
பொதுவாக இந்த வழி பொருந்தாது
  • உண்மையான தேவை உள் செயல்பாட்டு மாற்றத்தைவிட பொதுப் பயன்பாட்டுத் தயாரிப்பு அறிமுகமாக இருக்கும்போது.
  • பணிப்பாய்வுப் பொறுப்பு, அறிக்கையிடல் ஒழுங்கு அல்லது பகிரப்பட்ட நிறைவேற்ற விதிகளை ஏற்க விருப்பமில்லாதபோது.
வாங்குபவர் பொருத்தம்பெருநிறுவனம் / அரசு/பொதுத் துறை / நிறுவனங்கள் / கலப்பு

பெரும்பாலும் ஒழுங்குமுறைக்குட்பட்ட சூழல்கள், நிறுவனச் செயலாக்கம், கள மற்றும் கலப்புச் செயல்பாடுகள் சூழல்களில் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

பெருநிறுவனம்அரசு/பொதுத் துறைநிறுவனங்கள்கலப்பு
செயலாக்கப் பொருத்தம்வழக்கமான தொடக்கம்: ஆய்வு

பகிரப்பட்ட கருவிகளை அறிமுகப்படுத்தும் முன் அறிக்கையிடல் தேவைகள், செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் மற்றும் ஒப்புதல் ஓட்டங்கள் தெளிவாக இருக்க பெரும்பாலான திட்டங்கள் ஆய்வில் தொடங்குகின்றன.

புதிய அமைப்பு உருவாக்கம்ஒருங்கிணைப்புநவீனமயமாக்கல்

வழக்கமான வெளியீடுகள்

வாங்குபவர்கள் அடையாளம் கண்டு மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய வெளியீடுகள்.

விரிவான பணிவரம்பை இறுதிப்படுத்தும் முன் பொதுவாக இந்தத் திறனைத் தெளிவாக்கும் செயலாக்க முறைகள் இவை.

வெளியீடு 1

பணிப்பாய்வு மற்றும் ஒப்புதல் அமைப்புகள்

பல குழுக்களுக்குப் பகிரப்பட்ட உள் செயல்பாட்டு அடுக்கை உருவாக்குதல்

கொள்முதல் குழுக்கள் ஏன் அக்கறை கொள்கின்றன

கைமுறைக் கையாளலைக் குறைக்கும் பணிப்பாய்வு அடுக்கைக் காட்டுகிறது.

வெளியீடு 2

செயல்பாட்டுப் பலகைகளும் அறிக்கைக் காட்சிகளும்

துறைகளிடையே அறிக்கையிடல் மற்றும் பணிப்பாய்வுத் தெளிவை மேம்படுத்துதல்

கொள்முதல் குழுக்கள் ஏன் அக்கறை கொள்கின்றன

அறிக்கையிடலையும் தெளிவையும் நேரடி நிறைவேற்றத்துடன் இணைத்திருக்கிறது.

வெளியீடு 3

உள் ஒருங்கிணைப்புக் கருவிகளும் பகிரப்பட்ட தரவு அடுக்குகளும்

கைமுறை உள் கையாளலை ஒழுங்கமைந்த மென்பொருள் செயல்முறைகளால் மாற்றுதல்

கொள்முதல் குழுக்கள் ஏன் அக்கறை கொள்கின்றன

மதிப்பாய்வுக் குழுக்களுக்குப் பகிரப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு விளைவுகளைத் தெளிவாக்குகிறது.

வாங்குபவர் மற்றும் சூழல் பொருத்தம்

இந்தத் திறன் வலுவாக உள்ள இடங்களும் மதிப்பாய்வு நெருக்கடி அதிகரிக்கும் இடங்களும்.

அட்டவணை வாங்குபவர் பொருத்தம், மதிப்பாய்வு நெருக்கடி மற்றும் முதல் நம்பிக்கை அறிகுறிகளை ஒரே இடத்தில் தெரியப்படுத்துகிறது.

வாங்குபவர் / சூழல்பொருத்தத்தின் வலிமைமுதலில் முக்கியமானவைமதிப்பாய்வு நெருக்கடி
பெருநிறுவனம்வலுவான பொருத்தம்செயல்பாட்டுத் தெளிவு, பகிரப்பட்ட ஒப்புதல்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கையிடல்.மதிப்பாய்வு பொதுவாக உள் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பயன்பாட்டு ஏற்பின் மதிப்பில் கவனம் செலுத்தும்.
அரசு/பொதுத் துறைநல்ல பொருத்தம்ஒழுங்கமைந்த வழக்குக் கையாளல், அறிக்கையிடல் தெளிவு மற்றும் நிர்வாகத்திற்குத் தயாரான பணிப்பாய்வுகள்.உள் மாற்றம் முறையான செயல்பாட்டு ஆணைக்குப் போதுமான தெளிவான ஆதரவளிக்கிறதா என மதிப்பாய்வு கேட்கும்.
நிறுவனங்கள்வலுவான பொருத்தம்குழுக்களிடையேயான ஒருங்கிணைப்பும் நிறைவேற்றத்தின் ஒரே நம்பகமான காட்சியும்.பங்குதாரர்களுக்குப் புரியவைப்பதில் உள்ள அபாயம் பொதுவாக முக்கிய மதிப்பாய்வு நெருக்கடி.
கலப்பு / களம்வலுவான பொருத்தம்செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு, பணியனுப்பல் மற்றும் களத் தெளிவு.ஆதரவு, கண்காணிப்பு மற்றும் அறிக்கையிடல் இன்னும் இணைக்கப்படாதபோது மதிப்பாய்வு நெருக்கடி அதிகரிக்கும்.

செயலாக்க முறை

இந்த வழிக்கான பாதுகாப்பான தொடக்க முறை.

முழுத் திட்டம் பின்னர் ஆய்வு, முன்னோடித் திட்டம், அறிமுகம் மற்றும் ஆதரவு வரை விரிவடைந்தாலும் குறிக்கப்பட்ட கட்டமே பொதுவான தொடக்கம்.

01ஆய்வு

உறுதிப்பாடு விரிவடையும் முன் பணிவரம்பு, பயனர்கள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தொடக்கச் செயலாக்க முறையைத் தெளிவுபடுத்தித் தொடங்குங்கள்.

02முன்னோடித் திட்டம்

பரந்த அறிமுகம் அல்லது ஒப்புதலுக்கு முன் வாங்குபவருக்கு ஆதாரம் தேவைப்பட்டால் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட முதல் செயலாக்கத்தைப் பயன்படுத்துங்கள்.

03படிப்படியான அறிமுகம்

கொள்முதல், செயலாக்கம் அல்லது நிர்வாகத் தொடர்ச்சியை இழக்காமல் பணிப்பாய்வு, குழு, பகுதி அல்லது சூழல் அடிப்படையில் விரிவாக்குங்கள்.

04நிர்வகிக்கப்பட்ட ஆதரவு

செயலாக்கம் தொடங்கியதும் நிலைப்படுத்தல், ஆதரவு மற்றும் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டு மேம்பாட்டிற்கு நகருங்கள்.

மிகவும் பொதுவான தொடக்க முறை

பகிரப்பட்ட கருவிகளை அறிமுகப்படுத்தும் முன் அறிக்கையிடல் தேவைகள், செயல்பாட்டுப் பயனர்கள் மற்றும் ஒப்புதல் ஓட்டங்கள் தெளிவாக இருக்க பெரும்பாலான திட்டங்கள் ஆய்வில் தொடங்குகின்றன.

கொள்முதல் தயார்நிலைப் பலகை

முதல் மதிப்பாய்வு விடுபட்ட அடிப்படைகளைவிட பொருத்தத்தில் கவனம் செலுத்த முறையான கோரிக்கைக்கு முன் இந்தப் பலகையைப் பயன்படுத்துங்கள்.

ஏற்கெனவே அறிந்திருக்க வேண்டியவை
  • தினமும் பணிப்பாய்வைச் சார்ந்திருக்கும் குழுக்கள்
  • முக்கியமான ஒப்புதல்கள், தரவு நிலைகள் அல்லது பலகைகள்
  • கைமுறைக் கையாளல் தற்போது அபாயத்தை உருவாக்கும் இடங்கள்
முதல் மதிப்பாய்விற்கு உதவும் ஆவணங்கள்
  • தற்போதைய அறிக்கைகள், விரிதாள்கள் அல்லது ஒப்புதல் ஆவணங்கள்
  • பங்குப் பட்டியல்களும் பணிப்பாய்வுச் சோதனைப் புள்ளிகளும்
  • மூல அமைப்பு மற்றும் சார்புக் குறிப்புகள்
வாங்குபவர்கள் பதிலளிக்கத் தயாராக இருக்க வேண்டிய கேள்விகள்
  • நிகழ்நேரத்தில் எவை தெரிய வேண்டும்?
  • இப்போது அடிக்கடி தோல்வியடையும் ஒப்படைப்புகள் எவை?
  • செயல்பாட்டுத் தடங்கலைக் குறைக்கும் அறிமுக வரிசை எது?

தொடர்புடைய வழிகள்

இது நெருக்கமாக இருந்தும் சரியாகப் பொருந்தாவிட்டால் அருகிலுள்ள வழிகள்.

முழு உலாவியையும் மீண்டும் படிக்காமல் வாங்குபவர்கள் நகர ஒவ்வொரு வழியிலும் ஒரு காரணம் உள்ளது.

அடுத்த நடவடிக்கை

பொருத்தத்தை நியாயப்படுத்த முடிந்தால் இந்த வழியை கோரிக்கைக்கு எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

திறன், வாங்குபவர் பின்னணி மற்றும் தொடக்க முறை தெளிவாக இருந்தால் இந்த வழியை முன்தேர்வு செய்து சமர்ப்பிக்கவும். பணிவரம்பு இன்னும் பல வழிகளைக் கடந்து சென்றால் முதலில் உலாவிக்குத் திரும்புங்கள்.