நவீனமயமாக்கல்
முக்கியமான மென்பொருள் ஏற்கெனவே இருக்கும்போது இடமாற்றம், ஒருங்கிணைப்பு, தளச் சீரமைப்பு மற்றும் படிப்படியான மேம்பாடு.
நிறுவனத்தில் முக்கிய அமைப்புகள் ஏற்கெனவே இருக்கும்போது மென்பொருள் தொகுப்புகளை TeamZoro நவீனமயமாக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும் நிலைப்படுத்தவும் முடியும். முற்றிலும் புதிய மாற்றீட்டைவிட வலுவான செயல்பாட்டு விளைவு இலக்காக இருக்கும்போது தளச் சீரமைப்பு, சேவை ஒருங்கிணைப்பு, இடமாற்றத் திட்டமிடல் மற்றும் படிப்படியான மேம்பாட்டிற்கு இந்த வழி பொருந்தும்.
பெரும்பாலும் ஒழுங்குமுறைக்குட்பட்ட சூழல்கள், நிறுவனச் செயலாக்கம், கள மற்றும் கலப்புச் செயல்பாடுகள் சூழல்களில் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
தள மாற்றம் தொடங்கும் முன் வைத்திருத்தல், மாற்றீடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு முடிவுகளை நியாயப்படுத்த பெரும்பாலான திட்டங்கள் ஆய்வில் தொடங்குகின்றன.
வழக்கமான வெளியீடுகள்
விரிவான பணிவரம்பை இறுதிப்படுத்தும் முன் பொதுவாக இந்தத் திறனைத் தெளிவாக்கும் செயலாக்க முறைகள் இவை.
இன்னும் முக்கியமானதாக இருந்தாலும் வணிகத்தைச் சரியாக ஆதரிக்காத தளத்தை நவீனமயமாக்குதல்
தற்போதைய தளங்களில் தற்காலிகத் திருத்தங்களை அல்லாமல் உண்மையான மேம்பாடு தேவைப்படும் இடங்களைக் காட்டுகிறது.
குழுக்கள் வேலையை இருமுறை செய்யாமல் இருக்கத் துண்டிக்கப்பட்ட அமைப்புகளை இணைத்தல்
முதலில் ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்புகொள்ள வேண்டிய அமைப்புகளைத் தெளிவாக்குகிறது.
தற்போதைய மென்பொருள் தொகுப்பை ஒரே நேரத்தில் மாற்றாமல் படிப்படியாக மேம்படுத்துதல்
இடமாற்றத்தையும் படிப்படியான மாற்றத்தையும் கொள்முதல் மதிப்பாய்வாளர்களுக்குப் புரியும்படி வைத்திருக்கிறது.
வாங்குபவர் மற்றும் சூழல் பொருத்தம்
அட்டவணை வாங்குபவர் பொருத்தம், மதிப்பாய்வு நெருக்கடி மற்றும் முதல் நம்பிக்கை அறிகுறிகளை ஒரே இடத்தில் தெரியப்படுத்துகிறது.
| வாங்குபவர் / சூழல் | பொருத்தத்தின் வலிமை | முதலில் முக்கியமானவை | மதிப்பாய்வு நெருக்கடி |
|---|---|---|---|
| பெருநிறுவனம் | வலுவான பொருத்தம் | வணிகத் தொடர்ச்சி மற்றும் படிப்படியான மேம்பாட்டுடன் இணைந்த தொழில்நுட்ப மாற்றம். | முதலில் எதைப் பாதுகாப்பாக மாற்றலாம் என மதிப்பாய்வு பொதுவாகக் கேட்கும். |
| அரசு/பொதுத் துறை | குறிப்பிட்ட சூழல்களில் வலுவான பொருத்தம் | நியாயப்படுத்தக்கூடிய இடமாற்றம், சேவைத் தொடர்ச்சி மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய கட்டங்கள். | முறையான மதிப்பாய்வு அபாயம், தொடர்ச்சி மற்றும் செயலாக்கக் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்தும். |
| நிறுவனங்கள் | வலுவான பொருத்தம் | பல உள் குழுக்களும் ஆதரிக்கக்கூடிய தெளிவான வைத்திருத்தல்/மாற்றீட்டுத் தர்க்கம். | பங்குதாரர்களிடையே ஒருங்கிணைக்க நவீனமயமாக்கல் விளக்கம் போதுமான தெளிவுடன் உள்ளதா என மதிப்பாய்வு கேட்கும். |
| கலப்பு / களம் | நல்ல பொருத்தம் | கள அல்லது செயல்பாட்டு அமைப்புகள் பழைய அமைப்புச் சீரமைப்பு மற்றும் படிப்படியான ஒருங்கிணைப்பைச் சார்ந்திருக்கும்போது வலுவானது. | ஒருங்கிணைப்பு எல்லைகள் அல்லது அறிமுகச் சார்புகள் தெளிவில்லாமல் இருந்தால் மதிப்பாய்வு நெருக்கடி அதிகரிக்கும். |
செயலாக்க முறை
முழுத் திட்டம் பின்னர் ஆய்வு, முன்னோடித் திட்டம், அறிமுகம் மற்றும் ஆதரவு வரை விரிவடைந்தாலும் குறிக்கப்பட்ட கட்டமே பொதுவான தொடக்கம்.
உறுதிப்பாடு விரிவடையும் முன் பணிவரம்பு, பயனர்கள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தொடக்கச் செயலாக்க முறையைத் தெளிவுபடுத்தித் தொடங்குங்கள்.
பரந்த அறிமுகம் அல்லது ஒப்புதலுக்கு முன் வாங்குபவருக்கு ஆதாரம் தேவைப்பட்டால் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட முதல் செயலாக்கத்தைப் பயன்படுத்துங்கள்.
கொள்முதல், செயலாக்கம் அல்லது நிர்வாகத் தொடர்ச்சியை இழக்காமல் பணிப்பாய்வு, குழு, பகுதி அல்லது சூழல் அடிப்படையில் விரிவாக்குங்கள்.
செயலாக்கம் தொடங்கியதும் நிலைப்படுத்தல், ஆதரவு மற்றும் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டு மேம்பாட்டிற்கு நகருங்கள்.
தள மாற்றம் தொடங்கும் முன் வைத்திருத்தல், மாற்றீடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு முடிவுகளை நியாயப்படுத்த பெரும்பாலான திட்டங்கள் ஆய்வில் தொடங்குகின்றன.
முதல் மதிப்பாய்வு விடுபட்ட அடிப்படைகளைவிட பொருத்தத்தில் கவனம் செலுத்த முறையான கோரிக்கைக்கு முன் இந்தப் பலகையைப் பயன்படுத்துங்கள்.
தொடர்புடைய வழிகள்
முழு உலாவியையும் மீண்டும் படிக்காமல் வாங்குபவர்கள் நகர ஒவ்வொரு வழியிலும் ஒரு காரணம் உள்ளது.
அடுத்த நடவடிக்கை
திறன், வாங்குபவர் பின்னணி மற்றும் தொடக்க முறை தெளிவாக இருந்தால் இந்த வழியை முன்தேர்வு செய்து சமர்ப்பிக்கவும். பணிவரம்பு இன்னும் பல வழிகளைக் கடந்து சென்றால் முதலில் உலாவிக்குத் திரும்புங்கள்.